这是 Linux 基础技能吧。

这都不会还应聘毛的 Linux 技术岗。。。。

可以共享一下 PS 变量吗

@ligaibing 加我微信 185 2080 2153

offer 的事情，跟市场无关，只跟个人实力有关。

深圳福田香蜜湖，招 iOS ， 2 年经验以上。
有兴趣私信我。

@ethancheung1990 如果还没有 offer ，可以简历发一份来。我这边在招 iOS ， 15~30 ，关键看能力。坐标深圳福田香蜜湖，金融行业，业务方向是海外投资和港股交易。

@Wicheol 好吧，祝福求职顺利。可惜晚了几天，你要是上周发这个帖子就好了。

贵司有没有 iOS
收一个 iOS 开发，有意吗？

@martianyi 蛤蛤 打脸啪啪的

楼主面临的情况就是产品人员没有成本意识和工程意识，不懂得控制试错成本。这种现象在大天朝各类小破公司特别常见，最核心的原因就是做产品职位的人，根本没有在管理领域有过深入的体验，缺乏团队运作成本管理、项目实现工程管理的宏观视角，完全是在拍脑门工作。
这种情况挺正常，天朝大多数产品属于“啥也做不了，于是去做产品”这类人，他们对产品职位的理解不过就是做原型图，就是模仿别人成熟的功能。大环境是这样，这是你短期内改变不了的。
那么，怎么让现状不要继续恶化下去呢？

给两个建议：
1. 你的团队需要一个强力的研发经理或者项目经理，能够压得住产品，拦得住产品脑洞大开，天马行空的想法，顶得住老板的压力
2. 你们团队内部要有心自己做开发成本汇报，定期把结论发出来给产品打脸。这里的数据包含了，产品立项时的预估开发成本、实际开发成本、预估效果、实际效果。如果实际效果远远低于预估效果，产品脸都不知道放到哪里去。


最后我想说的是，好的公司，产品和开发是相互牵制的关系。不会出现产品独大，强势压迫开发的情况。如果你遇到了这样的情况，最好早点离开。因为这样的公司已经缺乏了最基本的内部反馈机制。
公司内部部门的意见是成本最低的用户反馈，这都不重视，说明公司也就那样子了。
2.

@lazypeople 矮油~~~好巧

正要回复，登录，回帖后发现大家想到的是一样的

echo "127.0.0.1 v2ex.com" >> /etc/hosts

@ellenxu 科兴科学园大把的程序员

@ggarlic 看到你的头像我就高潮了。世界真小哇。^_^

同在深圳办过招行香港一卡通。

回答问题：

1. 没有做过自由职业，所以问题1是未知。
2. 同问题1
3. 没有。香港分行没有打电话确认任何资料信息，只是电话联络告知已经收到申请，将会在xx个工作日开通账户，开通后又会电话通知账户已经开通可以使用，卡片已经寄出。

好好学习一下华为四大名著先
《火车头传》、《告研发员工书》、《原生家庭论》、《字字珠玑案例集》

纠正，上面写错了，应该是"信达雅"。。。。

@PP
楼主这个帖子发的好。翻译做到信雅达是非常难得的事情，这几天关于bigger than bigger都是一堆扯淡吐槽的，但却见谁静心想一下信雅达的翻译。
喜欢楼主的“青出于蓝”，准确又雅致，回味十足。不晓得那些品出CCAV口感的人，你们平时的中文阅读都是啥？

顺便多说一个，前段时间那个Wish coud say more，被翻译成“剧透到此为止”，超级赞的。

你的层次还不够，所以你觉得别人的决定是愚蠢的。

越是大公司，智囊越发达，任何决策都是充分衡量了公司内部实际情况和公司外部市场情况做出的。
决策的对错往往只有依靠时间来判定，也只有时间有资格判定，而不存在是否愚蠢的决策。

成功了，狗屁都是战略。
失败了，战略都是狗屁。