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这是一个创建于 103 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

指导方向如下几个点：
1. 组员考勤（正常和加班，加班有大部分有偿加班）
2. 组员工作状态管理（有人摸鱼或偶然上班睡觉）
3. 组员任务管理（符合公司的卷，让组员也相对好过）
4. 组员每月绩效（绩效好的有钱 10%左右）
5. 组员加薪/团建
6. 团队项目管理：与事
7. 管理技巧：与人（包括沟通技巧：与组员相对和睦，但感觉经常冲突）
8. 其它

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备注：
1. 技术升上来的项目管理，产品与沟通相对弱，但也不至于差很多；
2. 公司比较卷、老板看重加班，是那种既要又要的成年人；
3. 以上可能不全，请多多补充；
4. 想聊的很多，点也很多，先这样发个贴试试；

第 1 条附言 · 102 天前

再说明下当前几个难点：
1. 产品交互过于复杂，频繁修改，导致工期不太好把握，组员工作是松是紧还未知；
2. 组员性格参差不齐，如何沟通；有的技术还行，完全不懂沟通；有的沟通还行，能力一般；有的效率高，不愿更多加班；我知道人无完人，想找一个平衡点；
3. 公司卷，我部门加班最少；领导提到这事情，如何改变；

7 条回复 • 2024-08-20 12:09:03 +08:00

Kyle0dd

103 天前

1. 组员考勤: 轮流加班, 早走报备.
2. 组员工作状态管理: 睁一只眼闭一只眼, 做好结果考核, 盯好关键流程就好.
3. 组员任务管理: 让组员自己排期, 给别人成长的机会. 同时需求方调整需求插需求也比较灵活. 碰到过于松的就砍排期.
4. 组员每月绩效: 优先听话的其次实力强的. 轮流 S/A.
5. 组员加薪/团建: 一般情况下组员不要求加薪别主动要, 对于刚毕业没几年的一般比较羞于开口, 可以酌情主动给要加薪. 团建必须喝酒, 都不喝那就纯玩吧卡丁车什么的.
6. 团队项目管理：你就管 10 个, 涉及不到项目管理吧? 如果有的话就拉着各个需求方让需求方出起码一个季度的规划, 然后内部对齐砍一砍, 你才能说能做的好项目管理, 对外对上要说有压力很紧张, 对内要给压力, 你才能从容.
7. 管理技巧：站好自己的位置, 心要善手要狠, 理解人性.
8. 其他: 做好向上管理吧, 技术升上来的道德感别太强.

asdasdwasdafsad

103 天前

摆一下你觉得好或者做的不好的点，这样具体事情的讨论实际上代表的就是管理的方式和方法，你这人家咋说，让你去读彼得-德鲁克的书么，那些都是虚的

f7014367google

103 天前

1.实行加班排名
2.结果导向
3.倒排需求
4.361 制度
5.加薪靠画饼、周六日团建
6.结果导向、倒排需求

备注：
老板既要又要，只能向上靠 ppt 、向下靠画饼了。

8355

103 天前

学管理之前先学怎么提问题吧。。。。
不如问更加开放的问题，如何赚更多的钱

Xu3Xan89YsA7oP64

103 天前

沟通技巧推荐读下《关键对话》，其他不懂

ddkk1112

103 天前

作为管理，你首先考虑的是如何让团队活下来，如何争取更多资源（钱、人、时间）
1. 重点是向上管理，让老板满意，老板满意，团队才能活下去
2. 和其他部门搞好关系，这样才能不被孤立，防止被人坑
3. 学会评估项目价值，优先做价值高的，能吹的

其他这些考勤、绩效、团建、加班、加薪都不难

shawndev

102 天前

作为一个多年的管理者，只有两条经验给你。

1. 你作为从团队里受提拔的管理者，你能否做到让团队成员希望成为你这样的人。
2. 如果你严加管理了过程，就要接受这个过程的结果可能不佳（并且是源自你的认知不足）；如果你严加管理了结果，就要接受这个结果的过程可能让你不满（比如很多员工不加班却提前完成工作）。