公司主管应该如何管理实力比自己强的下属？

71 条回复 • 2024-12-04 18:03:15 +08:00

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winterx

1 天前

18

你是不是那个主管

2

billbob

1 天前

你最好别管

3

cust2008

1 天前

@bawanag ownership 先做好自己，唇亡齿寒，公司倒闭，你也麻烦。

4

play78

1 天前

1

控制比例。都太弱的话，部门出不了成绩。一半能力好的，一半能力差的。
能力好的负责难的项目，等项目进行到差不多时，就让能力差的接手维护项目。能力好的继续挑战新项目。以展现自己的管理能力，和资源分配能力。绩效要尽量给能力好的评高分。

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oneisall8955

1 天前

吴启华：你说的这个朋友到底是不是你自己?

6

terrysnake

1 天前

躺着，让他们干就行～

7

ldx78203199

1 天前

1. 明显 op 就是这个主管
2. 主管不一定是能力最强的，但是需要用好能力强的

8

dylanqqt

1 天前

你说的这个主管是不是你自己？

9

hevi

1 天前

良币驱逐劣币，这是市场良性竞争，提升好自己相互学习借鉴呗（太理想国度了）

10

southsala

1 天前

都主管了，重点肯定是管理啊。。。

11

dawn009

1 天前

6

主管的工作是统筹规划、部门沟通，技术没有一线人员熟是正常的。
主管直接与上级打交道，对整个公司的业务肯定比新来的熟。
让擅长的人做擅长的事，主管负责听取上下级的意见，多开会多写报告，修正不合理的需求，展示下属的业绩。

12

coderluan

1 天前

人情社会，先当哥们处呗。能力高的人也不是傻子，你示好了，对方也大概率会领情，不会特意的喧宾夺主，即使藏不住真上去了，也不会为怎么你。相反，你要 PUA 对方，就是逼着对方喧宾夺主，别自作聪明。

13

DigitaIOcean

1 天前

1

1 不要有这个思想和顾虑
2 承认新人能力强才能当好小领导
3 你要努力让大领导认为你合适，而不是能力强

当小领导的核心要点，是大领导喜欢，认为好用，自己人。而不是努力让别人感觉自己能力强。

14

sunfly

1 天前

建议不管

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memorybox

1 天前

4

其实很简单；就是不要有"管"的思维；而是"服务"的思维；跟“为人民服务”的口号是一样的，如果你真的能发自内心的做到为下属服务，那肯定就是仁者无敌；

但是做到这一点太难了，人有了权力，很难真正把自己放低，全心全意服务别人，成就自己；

16

ggmood

1 天前 via iPhone

做人先。能力强的人早晚会出头，别只看挑战，还有未来的机会

17

yinmin

1 天前 via iPhone

2

游泳奥运冠军等教练一定游不过自己的徒弟，网球冠军的教练也一样，但不妨碍他们的徒弟拿世界冠军。

将军不是上阵杀敌孤勇，而是谋略与胆量。

18

hhacker

1 天前

这不是好事吗?无友不如己者

19

adoal

1 天前

1

凤凰项目：一个 IT 运维的传奇故事.pdf

20

facebook47

1 天前 via Android

13

夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国抚民，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。

21

fredweili

1 天前

领导管理靠的是信息和人际，新来的能力好也就是能干活

22

Helsing

1 天前 via iPhone

打好关系，做好管理，写好 PPT

23

zzdgfv

1 天前

读读汉高祖传记

24

lekai63

1 天前

看三国呗～

op 你当皇叔，能力强的是关张、诸葛

25

bitmin

1 天前

世界上到处都是草台班子，怕啥

不能好好听话的开掉，留下让自己舒服的

上个班别搞得跟打仗一样

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luoma

1 天前

源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森 1958 年出版的《帕金森定律》一书的标题。
帕金森定律常常被人们转载传诵，用来解释官场的形形色色。
帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：

一个不称职的官员，可能有三条出路，
第一是申请退职，把位子让给能干的人；
第二是让一位能干的人来协助自己工作；
第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；
第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；
看来只有第三条路最适宜。

于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。
两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

帕金森得出结论：
在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，
但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。

27

8355

1 天前

你 pua 人家，人家也知道你几斤几两，强行顶你给你难堪你是干不下去的
一个空降主管还能搞人家老员工，哪里学的管理？？？
不先请大哥吃顿饭拉拉关系还想动手。。。。6 实在是 6

28

bawanag

OP

1 天前

@winterx
@ldx78203199
@dylanqqt

哈哈哈真心我希望我自己是这个主管，我肯定不管啊，只是好奇像这种情况大佬们是怎么管理的. 只是工作上的一些思考大家别真的对号入座哈

29

cominghome

1 天前

技术管理技术出身没错，但是多年管理后一线实操没有下面的工程师强不是很正常的事情？本来转管理后就不是一样的上升通道了

30

o0

1 天前

管理能力和做事的能力本来就不一样，如果实在无法管理，那就应该干掉

31

bawanag

OP

1 天前

@cominghome

也不是说技术一个维度把，就从各个维度，比如说表达能力，管理经验（对下只会照本宣科 PUA 不会搞下属关系，对上只会舔），个人情绪管理，包括技术，就总体而言确实新来的同事本身好像也做过一段时间管理，确实强很多，而且新来还是让着主管

@lekai63 很有参考意义哈
@fredweili 从人际这个维度也不太行

32

crocoBaby

1 天前

让他们贷款买房,生娃就可以轻易拿捏

33

ixcode

1 天前

让他们多干活，然后想办法把功劳揽在自己身上

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qiumaoyuan

1 天前

我被用过的方法：一个是使劲暗示你贬低你，把自己的姿态摆高一些，暗示团队不差你一个。另一个是多用原有团队里的习惯用词，多用缩写，同时在沟通交流时故意对这些词不加解释，快速带过，让你听不明白。

可惜我心里看得一清二楚，没有明说罢了，只觉得挺搞笑。实在不想待了找个借口走就是了。

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bawanag

OP

1 天前

@qiumaoyuan 确实是这样，就打压呗，但是实话就是要不忍要不滚

36

NewMoorj

1 天前

定好任务，监督进度就行了，管那么多干嘛。

我朋友之前做高管就是喝茶，玩手机，下面人不行就开掉，换更好的。

现在直接有更好的，还折腾什么，喝茶不香吗？

37

GuLuDaDuiZhang

1 天前

哪有领导嫌底下人实力强的，管理和技术是两个方向，工作内容都不同的，不在一个赛道里哪用担心喧宾夺主，你应该担心下自己会不会被这些技术实力强的替代了。

管理重要的是沟通汇报排期能力，相当于团队竞技游戏里教练的角色、一场战役里面的指挥位，他不一定要有多强的正面对抗实力，但要能规划手里的资源，凭经验准备合适的配置和战术，以在各个点的对抗中取得好成绩。也有些像打牌游戏，技术人员就是管理的手牌。

38

NewMoorj

1 天前

1

老板视角：

培养几个亲信，一般两三个就足够了，他们的任务并不是干活，而是监督任务进度。

任务是谁制定的，老板和高管开会一起制定的，任务谁去执行，高管去执行。员工呢？员工见不到老板，老板也见不到员工。

高管怎么执行任务呢？招聘员工执行，员工能做就留下，做不了就开掉。

员工在任务之外的想法，老板不在乎，高管也不在乎，你能做就做，不能做就走。他们只在乎任务能不能完成。

员工在干活，高管在喝茶，老板在旅游。亲信们负责检查任务进度：一周抽几天跟高管喝茶吃饭。

在高管和老板的视角，不在乎你能力超强，这个是好事。

能力比高管强，也无所谓，干活和管理是两件事，人家分的非常非常非常清。