有没有聊聊，创业初期，小公司如何招聘技术合伙人，或者程序员

首先你自己得靠谱，够投入。

其次你的项目逻辑够清晰，切入点够具体。

最后你的人格和性格是有吸引力的。

1.老板个人魅力，能拉得动技术合伙人投奔
2.用钱砸，招背书好的人做技术
3.自己有成功过的项目做背书
4.找好朋友推荐


花多少钱，办多大事。
创业公司就按规模来走，起步有起步的配置人员，钱不够的时候，想办法招一个只收两份工钱，能干三份活的人，给够股份；或者只收三分之一工钱，在关键时候才会露面解决问题的顾问，给够钱。
最差最差的情况，找一拨刚好能做出来的人，凑合做个原型就上线。真能做成了，这一拨人总有能成长起来承担责任的。万一没做成？说明钱和团队都没到位，这事做不成，趁早放弃。

技术人员到新创业公司看中的也就几个：
1.转型机会，或者说个人职能上升的机会，从某个方面的技术转架构之类的。
2.钱，比同样技术难度的岗位更多的钱。
3.项目背书，项目前景靠谱，或者说就是某个即将爆发的方向。即使做不成也可以跳下家。
4.团队或者老板靠谱，即使这个项目不成，跟着团队或者老板转战下个项目也有机会做成。

个人以为，项目靠不靠谱是第一位的，如果不靠谱，再多钱。。。钱够多请带上我！

合伙人比工程师还相对好搞定一些，能成为合伙人的毕竟有很大的信任成份在里边。
而面对陌生人，再好的项目再高的薪水其实吸引力也不太大。
我也创业一阵了，至今还是没正式招到一个工程师，不是不想招是真心招不到，所以我现在的选择是部分外包，尽快做出来。靠谱的外包虽然比招人干贵，但是风险也小的多。
有一天更进一步的时候，外包的同学愿意正式加入也未尝不是好事:)

推荐个这个gurudigger看看。

我的观点是（我是工程师）

A：对技术合伙人的要求

技术合伙人不一定要干活，但一定要具备以下特质：

1. 技术经验：经验不是只看工作多少年，而是要看经验累积到达的境界。如对一个从未接触过的方向，即使没接触过，也能估到大概。

2. 技术规划能力：技术合伙人最重要的工作是在 技术架构、项目周期、项目质量、产品规划 等方面做出平衡与协调。

3. 性格方面：能为公司带来良好的技术氛围、能遇难而上（攻坚）、并且敢于有把握的冒险


B：对自己的要求

1. 给技术合伙人完全的信任与权威：既然是技术合伙人，所有技术上的事情就全交给他管，不要插手。哪怕bug有几千个，即使你懂技术，也不要干预具体的工作，你要做的事情是去协调各种资源来帮助技术合伙人去解决问题，是去给他们加油打气。

2. 给技术合伙人两倍以上高级工程师的待遇（只要有钱，第一优先）：这样做的好处是，稳定人心，要知道如果只相当于工程师的工资，即使技术合伙人愿意，他的亲属也不愿意 --- 同样的工资，为什么选择又累风险又大的创业？即使创业成功，又能得到多少利益？毕竟说做到上市的太少太少了，只有期权有什么用.

3. 给予真诚的尊重，最好能经常放下工作去闲聊闲聊，真的很重要。

至少要做到：风险看起来没那么大