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有需要的留下EMAIL吧，有10个
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yoyicue 2010-08-21 14:13:22 +08:00
yoyicue {at} gmail thx.
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summic 2010-08-21 14:27:09 +08:00
moliblog {at} gmail thx.
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c OP 楼上4位已经发送，还有6个。
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yuest 2010-08-21 15:03:23 +08:00
btyuest在gmail点com
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c OP 没拉!!
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c OP 楼上的都已经发了!
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flytwokites 2010-08-21 21:08:57 +08:00
X，晚了一步
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fengluo 2010-08-21 22:00:52 +08:00
呃~我也有邀请~谁要的？
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lin 2010-08-21 22:38:28 +08:00
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e6nian 2010-08-21 23:11:05 +08:00
e6nian # gmail
谢谢 :) @ fengluo |
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plidezus 2010-08-22 21:06:34 +08:00
@DFC [email protected] 谢谢拉～～
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duhu 2010-08-22 22:10:55 +08:00
[email protected] 谢谢:)
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spartak 2010-08-24 14:16:04 +08:00
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ch0n 2010-08-24 23:07:10 +08:00
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herowu 2010-08-24 23:25:29 +08:00
herowu在gmail点com
谢谢了 |
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cch 2010-08-29 13:18:20 +08:00
球个邀请码，邮箱 onlyt3h 在gmail 点 com
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7 2010-08-29 16:06:43 +08:00
somsak77 # gmail dot com
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fanghyq 2010-12-03 13:05:19 +08:00
体验了一下。感觉与意见：
1. 现实工作中，总是要将项目分解。项目–工作包或合同包–任务–任务步骤–,或分解为阶段–步骤–事项–进展情况。 是否可以理解为：项目=一个TASKANT站点，工作包=project,工作或任务=task,如此，建议： 1.1project,时，增加大纲编号系统，使项目有层次管理要求。 1.2task,时，增加大纲编号系统，使任务有层次步骤管理要求。 1.3task,编号以大纲编号为标准。 2. 项目总是要有外部协作单位或个人。建议： 2.1可以将项目团队（=TASKANT站点），分成项目中的小组-（工作包=project），小组成员=（工作或任务=task）。使项目不同小组按上述方式相对应，进行相互间不同的授权管理。 |
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wangfengmadking 2010-12-03 14:26:58 +08:00
wangfengmadking#gmail.com
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