[深圳 求职] 团队解散， 3 个小伙伴求职

在上一家公司，没什么事干 即使有事，做的也是极其简单的东西。人多事少，也没有开发规范，维护的是外包开发的项目，每次运维用ftp上传代码后，我们要通宵解决线上的 bug。二十几个人的团队，也不是我能改变的，毕竟人微言轻，实在没心思待下去！
阴差阳错的投了现在的这家公司，本来我是拒绝的，当时的 COO （称为 Y ）特别盛情的挽留，他本人也曾经是 BAT 某云的运营副总监，我认为他人还不错，对我也比较信任和尊重。心想跟着他干也不是坏事。

10 月正式来到这个公司，负责架构设计和开发。和我一起来的还有一个前端。当时做的是另外一个项目，是一个工厂和下游商户及代理商间的订货平台。老板一直强调时间紧。我想如果先只做好前端，后台可以后面做，于是说半个月可以做好。最后老板还是嫌太久，要我们 12 天搞定，我只能无奈的答应。 我们只做微信公众号开发，开干之后才发现，那个前端根本不能独立完成工作。用的 vue，结果他连正常的 js 逻辑都搞不定，看完之后让人哭笑不得。没办法，只能让他做静态，我开发完 api 之后，再用 vue 把逻辑整一遍，好在第一个版本功能少，逻辑简单清晰，最终还是花了两个星期。

上线两个月后，就停了这个项目 因为跟我们合作的工厂有些需求会损害我们的利益，或者说让我们白忙活，最终这个项目夭折了。当然，老板做这个决定是有准备的，我们开始了现在的这个项目。

这个项目跟共享单车有点类似，但又有所不同。我们的“智能”设备需要放在汽车维修店，免费使用并且提供耗材，然后根据订单给他们分成。

我们做了一个 demo 版，因为当时对整个需求和模式我不能完全理解，每天接收到的信息都有点不同。
做这个项目之后，我向 Y 建议辞退了这个前端，因为他还是只能做静态。换了个前端，能力没明显的高多少，态度更差，于是过年前把他也辞退了。

Y 走了，我扛起了他的担子 过年之后，老板找来了他的熟人 Z，负责跟进设备的生产。Z 轻车熟路的联系好了工厂，设备的生产走上了正规。不久之后，Y 就离职了，我和其他的小伙伴都非常的灰心，因为老板平时的言论、思维方式，让我们根本没有信心待下去。

很快设计师和产品经理就都提出离职了，我当然也提了。可能是平时对产品提了比较多的建议，对产品分阶段开发也符合老板的预期，当天老板就找我聊，也提出给股份，但是要等到产品上线融资。总之后来老板和 Z 找我聊了几次，我对老板没什么信心，但是对这个项目本身还是比较看好的。最终我拒绝了一个技术 leader 的 offer，选择留下来。

既当爹又当妈 既然留下来了，那就好好干吧。于是我跟老板详细的了解了他要做什么东西，是个什么模式。面对面沟通，效率比中间插个产品经理高多了。经过多次讨论和分析，我就用墨刀画好了原型，演示完老板很满意。可是此时公司除了老板和 Z，就剩下我了。老板自己找了个外包团队，因为老板以前帮过他们，给了 8000 块让他们做了设计稿。

两周后，大概 3 月中旬，设计稿出来了，也招了一个后台一个前端，都是一年左右经验，符合老板低成本的要求。此时，真个架构设计和数据库，也都差不多了，于是大家伙热火朝天的开始干。

我制定好各个模块的时间节点，让他们自己分解细化，写在 tower 上。我前期更多的是在思考产品的流程和设计，把我开发节奏。然而机器的生产并不顺利。

我们基于微信公众号开发了平台和小程序，完善了后台管理，做了发布系统规范发布流程，与设备的远程通信服务器也开发并稳定了，发布了官网，用 cordova 打包。

总之从 3 月中旬到 7 月底大概 4 个月，不管是管理设备、合作门店或者用户，还是定价、分佣，我们把所有跟项目相关的东西都开发完并测试稳定，跟钱相关的流程更是做了无数次测试。我设计的架构也能想到未来的变化，比如老板说我们要让任何人都愿意推广我们的产品，你要做推广和分佣的功能，后来他提出要能三级推广的时候，我告诉他，没问题我们已经实现了。

只要影响项目上线的因素我都会试着去解决。星期天去过工厂督促他们做远程通讯；为了早一天拿到物联卡，烈日下去移动公司送资料；为了给公司省转账手续费，我联系了多家第三方支付平台，让转账系统自动选择费率最低的一家。

不要整天坐在电脑前没事干 7 月底老板突然在一个星期六的早上开会，会上让我们演示了平台的功能。看完后他说不满意（但是没说哪里不满意），还对两个小伙伴说，你们不要整天坐在电脑前没事干。

半个月听 Z 讲，老板之前咨询了一个共享雨伞团队，问他们做的平台花了多少钱（微信，官网，APP ），那个团队的 CEO 说 15w。于是他现在对我们做的东西觉得不值 所以我现在每天工作特别没劲儿，老板只能看到眼睛能看到的，对于后面更复杂的逻辑和工作，他完全忽视了我们的劳动，其实这些功能我都跟他说过的。每个阶段的工作也都汇报了的。

今天又在微信上跟我说一些很难听的话，感觉没必要呆下去了，一个 CEO 不关心结果，不好好规划公司的未来，整天算计一些鸡皮蒜毛的小事，还 TM 是自己 YY 的。

他说这些话的时候，一个人正在优化他提的意见，一个人正在做软著代理平台，自动生成软著，准备为公司增加一条收入！我好想怼他！