有没有人在工作中运用过词汇表？

软件开发的过程往往需要各色人等的参与。不同的行业领域的人、不同的教育背景的人、不同的地域的人，对同样的事物，可能会习惯用不同的词来描述。相应的，同一个词汇，在他们认知中的意义也可能存在一定的区别…在日常的工作中，有时候就会因为这样的差别，造成沟通效率低下、甚至误解…

举两个想象中的场景。

场景 1，一个新人听到同事们都称屏幕上可以被选择的框框为"check box"，于是他认为类似这样的东西就这么称呼；当他第一次见到单选框时，他也称其为 checkbox，但是同事纠正了他：不，这个东西是"radio button"。新人就会默默观察这两个词代表的东西的区别，然后按照自己的理解给出它们的定义（原来这种互斥的选项不能叫做 check box..）。

场景 2，产品经理和他的领导在讨论一个开发中的表单功能。
领导：用户可能需要在这个输入框中输入任意值，目前能做到吗？
产品经理：不可以，因为它是一个搜索输入框，你可以点击输入框旁边的望远镜，会看到系统提供的一些值，用户只能选择其中的值。
领导：为什么会这样？几分钟前你给我演示另一个表单的时候，有类似的输入框，我明明看到你输入了内容。
产品经理：那个也是不能输入的。
领导：不，你一定输入了。我记得好像输入的是 2010
产品经理（恍然大悟）：您说得没错，我的确输入了。但是，那只是因为 2010 是系统提供的值之一。搜索输入框是只能输入系统提供的搜索结果的输入框。因此它目前不能实现你期望的功能。

场景 1 代表了大部分人学习新词的过程，他们往往是在模仿和被纠错的过程中学习的，这种模式的缺点在于，新人对词的理解由他们的经验所决定，对于同样的词，不同的人有不同的使用经验，因此也会有各自的理解偏差。久而久之，当偏差向某个方向积累的足够多，词的意义也会产生难以控制的变化...

场景 2 是人们在工作中常常出现的低效率情景。这种低效率的沟通通常词的定义的澄清作为结束，而高效率的沟通方式则应当以词的定义作为基础，在共有的基础上进行进一步的沟通。如果例子中的产品经理能预见领导的知识中并不存在"搜索输入框"这种概念，那彼此间的交流无疑可以从 6 句话压缩到 2 句话。

在书上看到过词汇表这种东西，偶觉得它是个解决这些问题的良方。如果让新人搜集好工作中常用的词汇和它们的定义、广而告之，从此大家以这些词汇作为基础进行交流。在交流中，偶们就可以假定词汇表中已经存在的词是对方能理解的词，它的意义等于词汇表中给出的意义；如果表中不存在的话，则人们没有义务理解这个词，如果有人想使用不存的词，他会知道自己很可能需要先行就词的意义进行一番解释。也可以不时修订词汇表。这样一来，就能更好地控制词的意义的一致性和变化。