远程办公是初创公司未来的趋势

文章翻译自 Product Hunt，作者为 John Cunningham，是 Remote Rise 的联合创始人，他们的业务就是帮助企业施>行远程工作制度。Product Hunt 也是远程工作的实行者，他们有三分之二的团队成员分布在 9 个时区，日常协作都是>通过 Slack 和 Zoom 来完成。

在 2017 年，已经有像 Automattic，Toptal 和 Github 这样的大公司开始招聘大量远程办公员工，现在慢慢也有越来越多像 Gitlab，Zapier 这样的小型创业公司开始施行远程工作制度。

可以预见的是未来有更多的创业公司会执行远程工作制度，因为对于创业者来说，这不再是一个选择，综合成本和人才的因素看，这将是一个必然结果。

在日益激烈的竞争环境下，创业者们都在想尽办法降低成本，寻找性价比更高的增长方式，而远程办公对创业者来说好处很明显。

用互联网的方式解释远程办公的话，可以称之为「分布式工作」模式。和开发流程一样，用 git 来做开发管理，就解决了多人同时开发的代码管理问题。既然技术开发可以这么做，那么我们日常工作为什么不可以借鉴这个方式，通过工具来实现呢？

下面是创业者为什么要选择远程办公工作的几个原因：

1、从商业模式上来说，远程办公是可行的

很多创始人已经开始告别费用高昂的写字楼办公室，因为几乎所有的工作岗位都是可以支持远程工作的。例如：

对于技术开发来说，他们是纯粹通过电脑工作的人，唯一可能遇到的问题是沟通协作，这个现在有很多工具可以解决。所以对于他们来说，在家工作和在办公室工作效果是一样的。

那销售人员呢？对于传统销售来说，办公室对于他们来说可能只是开会的地方，他们的工作地点本来就不是办公室。而对于互联网软件销售来说，也是通过电脑工作的人群，在家工作和在办公室工作的唯一区别只有更加安静了。

对于客户支持来说，他们的工作环境都在云端，在任何一台电脑登陆 VPN 就能工作。

通常来说，公司业务中的销售、客户支持、研发和运营，通过分布式的工作方式是可以完全可行的。所有的企业软件都在云端，所有人都可以通过第三方企业产品来完成协作，所以没有办公室也可以让工作保持高效。

2、远程协作工具的发达

综上所述现在对于创业公司来说，远程工作制度理论上来说是可行的，但这在以前是完全不能想象的。不论是线上沟通工具还是协作工具，甚至和网络环境也有关，这些条件在以前是完全不能支持远程协作的，不在一个地方就完全只能靠电话沟通。现在完全不同了，已有的工具产品已经满足一个远程工作团队的需求。

比如说在过去，远程工作团队的信息沟通是完全异步的，成员与成员之间的沟通间隔可能非常长，这就是非常低效的方式。现在已经有 Slack，Zoom 和 Trello 等这样的产品，更好的让成员间的沟通趋于同步，通过工具就建立起了个虚拟办公室。

根据《美国 2017 年远程工作者调查报告》，远程工作者们的产出和收入，与坐班的上班族对比是几乎没有差别的。

3、人才选择范围更大

这对于创业者来说可能也是最重要的一个因素，就是人才招聘的条件不再受地域限制。

传统公司的招聘方式都是基于本地人才来选择，对于许多互联网公司来说，很多小众岗位在本地不一定找得到，从而很多公司反而因为找不到人而改变了技术语言，但是为什么一定要局限在本地人才库呢？

面对 Facebook 和 Google 的竞争，旧金山的创业者们是很难招到好人才的，现在他们都在世界各地招聘人才。像 Zapier 这样的公司非常喜欢找远程工作员工，不但成本更低，而且员工忠诚度更高签约更久。

同样的道理对于创业者寻找合伙人也适用。许多没有技术背景的创业者都在寻找一个 CTO 这样的技术合伙人，像 CTO 这样的职位在热门饱和的地区是很难找的，但是也有非常多优秀的技术人才因为种种原因（家庭或其他）没有去硅谷，远程工作制度也同样是一种选择。

结语

三年前我曾经在硅谷一家科技公司工作，我记得有一天和我的主管在 Slack 上聊工作聊得非常深入，他就站在我对面不远处的站立式桌子处，就在这么近的距离都没有走过来和我直接聊。当时我就想，在这个房间里的每个人，他们的工作都是可以在家完成的，事实证明也并不是只有我是这么想的。《美国 2017 年远程工作者调查报告》中显示，远程工作者对比 2005-2015 年间增长了 115%，而且还在不断增长。

今天，协作工具已经非常完善，人才选择也非常多，已经没有什么必要的理由一定需要一个物理办公室了。如果我明天会开公司，那毫无疑问一定是远程工作制度。

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