述职被问“项目是产品出的需求，取得的业绩和你有什么关系，你说你做的，换个人做不也一样”
yuhuan66666 · 2022-11-14 19:33:12 +08:00 · 2748 次点击这是一个创建于 751 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
这种问题应该怎么回答？
我的想法是
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- 产品出需求，但是是经过研发和产品去讨论打磨的，考验的是开发对业务的熟悉度，换个人来做未必能做成这样
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- 整个项目熟悉度我最高，技术方案是我出的，换个人来做，代码的可维护性，数据结构设计的合理性，系统的稳定性未必更好
想问一下这两个思路有毛病么？ 大家有没有更好的回答可以答案，我抄抄 谢谢
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dqzcwxb 2022-11-14 19:36:17 +08:00
这种问题你疯狂证明自己是没有用的,典型的 pua 你
你要做的就是把他说的变成现实,换个人做就换,立马换 |
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yoshiyuki 2022-11-14 19:38:03 +08:00
1, 需求只是想法的记录，没有程序执行就是空中楼阁，产品和技术都是项目的一部分不可分割
2, 换个人，未必能做，我现在可以很清晰地把百度首页搜索这个功能的需求提给你，你能马上做出来吗？ 如果随便谁都能做，你为什么要找我？ 为什么不找个月薪 2k 的程序员帮你做了？ |
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westoy 2022-11-14 19:38:17 +08:00
这问题没法回答， 或者说不需要回答， 就类似你出门先踏出左脚还是先踏出右脚， 就是为了拒人的时候随便找理由用的， 真要你你随便回答什么都是对的。
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golangLover 2022-11-14 19:39:17 +08:00 via Android  2
弱智问题。不用回答，赶紧跑
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zhouyg 2022-11-14 19:41:03 +08:00 1
这个问题主要是问的是主观能动性，说出你的主动行动 /思考即可，剩下就是只能被各种解读
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oneisall8955 2022-11-14 20:01:03 +08:00 via Android
确实，产品来写代码吧
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fisherwei 2022-11-14 20:02:49 +08:00 2
如果真能换了，你就说：我的工作输出物非常符合公司标准，文档齐全，利于后期项目维护和需求迭代。如果真换个人就做不了，那您不早就得批评我了么。
如果换个人真做不了：我这工作换个人真做不了，所以我今天也想和您谈谈涨工资的事。 |
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Feiex 2022-11-14 20:12:19 +08:00 2
很明显评委不满意你的述职内容，内容里没有体现亮点。
1：产品、项目经理、研发、测试，都是项目中不可或缺的部分，在述职中，你应该表现自己在这项目中的最大价值 2：产研是一体的，弱化边界，不管什么角色，最终面向业务交付。你做的不是写代码，而是哺乳业务 3：不要假设，要实践、要验证、要以结果导向看待问题 |
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zhou00 2022-11-14 20:21:58 +08:00 1
1. 一个可交付的产品，肯定是产品、开发、测试等整个团队的人共同努力的结果（除非是一个独立开发者），团队投入了资源，取得的业绩当然也是团队共享的。
2.无论什么产品，只要给予资源，但可能更多的是时间，换一个人，也是可以做得到的。但是每个人的技术能力不一样，考虑问题方式不一样，对产品价值是否清楚也不一样，这就导致了一个需求，不同的人的开发结果，可能会产生各种各样的问题，严重可能导致产品延期无法正常交付。 3.而我在开发过程中，如何的遵守规范，如果的解决问题，如何的保证产品正常交付，巴拉拉吧~ 多夸下自己 |
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cxtrinityy 2022-11-14 20:24:49 +08:00 via Android
产品是业务拉的活，运维在维护，服务器在跑的，跟你产品码农什么关系，光做个产品会自己掉钱么？（ doge
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SuperMild 2022-11-14 20:30:41 +08:00 1
你在正文说了 "经过研发和产品去讨论打磨", 也许这正是你在述职时最需要表达的部分.
即, 你可以说产品原本提出的需求有哪些不完善的地方, 你参与研究后作出了怎样的改善, 最终你克服了哪些技术难题, 把原本的 "毛坯房" 打造成 "精装修". 也就是说, 要狠狠地吹自己的功劳, 别不好意思. |
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gouflv 2022-11-15 02:28:52 +08:00 via iPhone
猜到了产品述职的问题：
项目是技术实现的需求，产品就写文档而已，取得的业绩和你有什么关系 |
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gouflv 2022-11-15 02:49:06 +08:00 via iPhone
这个问题其实有点蠢，把产品的需求和业绩划等号。难道他忘了需求之上还有战略决策吗，是不把老板放眼里了
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julyclyde 2022-11-15 08:41:53 +08:00
那好说啊，减掉我，看损失多少就知道我的价值了
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lian3204321 2022-11-15 09:27:23 +08:00
直接反问啊，当然如果是你的直属领导问的，基本就是要开了，躺平吧，拿着赔偿也算是早点拿到年终
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beisilu 2022-11-15 10:01:53 +08:00 1
1 、合理使用不在场第三方，把所有开发上的问题往产品的"设计不合理上"甩；项目能成完全是自己能够识别风险，并即时"组织团队"（如果不是主要负责人就是即时上报）进行纠错。
2 、技术水平确实让谁干都可以，但是自己在项目过程中培养了那些干不了的人，让月薪 5k 的干了 50k 的事。 |
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yexiao117 2022-11-15 10:36:15 +08:00
谁质疑谁找证据，这种就是 PUA 。
说你不行，就拿出证据，要证明自己行，他有一万个理由反驳。 |
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bugmaker233 2022-11-15 10:39:55 +08:00
这个段子我看过了
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LaGeNanRen 2022-11-15 10:49:43 +08:00
“资本生产的过程本来就伴随着劳动的异化，你在一个社会主义国家受的教育，竟然问出这种问题？”
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simonCN 2022-11-15 11:41:51 +08:00
这不就是脉脉上讨论的么，出路只有自己当老板
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xerBo 2022-11-15 15:58:20 +08:00
这问题也太搞笑了
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min 2022-11-15 18:19:11 +08:00
答：换个人做有很大的问题，项目奖金就要发给那个人，升值加薪也是那个人了。
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yuhuan66666 OP |
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z782297190 2022-11-16 09:33:08 +08:00
产品产生需求，技术吃掉需求，测试检验需求。图纸画的再好，没有建筑工人，也是一堆废纸。
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