这是一个创建于 736 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
自己的上司： 业务能力是有的，但积极性和领导能力非常差
积极性是由两方面导致的：
1.土著，天生积极性就差
2.更上层在恶心他，往小组里面塞自己的人
就不是一个做领导的料：
1.没有领导意识，不会或者不敢分发任务（工作做的多绩效高）
2.不会主动推动与其他部门共同完成的工作，而是等待其他部门
3.主动发现业务中的问题并对其改进和优化，有但严重不足
4.抱怨，我觉得这点最致命
5.自己不加班，让下属加班
上司的领导： 有干掉上司的意思 是一个玩权术的人，拉小圈子，党同伐异，政治手段非常低级 在一个业务能力居多的的岗位上，只表现了低级的管理能力，没有看到过业务能力 只对上，不对下 需求思考的不全面，没有深度；东一棒槌西一榔头，不能系统性地提出需求 看不到自己应该做的，比如标准的制定，与其他部门的衔接
某个小组领导： 据说住公司，卷王，一个低效工作者 产出的质量和数量都不行
公司高层： 接触不多，目前无法准确判断
 |
1
cangcang 2022-12-07 10:04:32 +08:00
研究这个，是能帮助你走上领导岗位，还是能帮助你提高薪资？
|
 |
2
howfree 2022-12-07 10:24:58 +08:00
尽量不和公司绑定，随时准备去更好的平台，投资自己才是王道
|
 |
3
NewYear 2022-12-07 10:52:12 +08:00
认同。
特别是“4.抱怨，我觉得这点最致命”。 我们公司高层，碎碎念是一把好手，只知道念，不去推动事情改善。 要不就是把问题抛给某个部门负责人，而那个部门负责人有发现问题的能力，也愿意协助跟催相关部门，却无法推动各部门真正的执行，权利不够，需要执行力的时候高层集体消失，或者不管不顾，因为不是“高层”，所以也参加不了高层会议。 最后，接到任务的部门负责人被扣个“办事不利，能力不足”的帽子。 所谓的高层会议，讨论问题不带下属，要知道高层的下属通常是某个部门的直接负责人，对事物的理解最直接和深刻，不让部门负责人参加，而是几个“高层”外行的在那说三道四，最后得出一些神奇的结论，事情毫无进展，各部门负责人气得想骂人。 |
 |
5
Jooooooooo 2022-12-07 11:18:54 +08:00
上司的领导： 有干掉上司的意思
这不机会就来了 |
 |
6
runking OP |
|
7
runking OP |
 |
8
yaphets666 2022-12-07 11:31:19 +08:00  1
不爱听抱怨的人都是不敢直面问题的人，就像你一样，不敢和领导沟通，只敢在 v2 发帖
|
|
9
runking OP @yaphets666 #8
对对对，你说的对 |
 |
10
zw1one 2022-12-07 14:37:10 +08:00
大部分情况都是上面烂到根了...
老板能当老板，并不是他多优秀，而是他恰好有点钱，手上有资源 /信息差（总有某方面优势），开个公司能好死不死的正常运转。 只要公司能一直盈利，向上管理做得好的高层，老板喜欢得很。 |
|
11
zw1one 2022-12-07 14:41:54 +08:00
我也一直在思考，公司很多中层、上层，看起来明明没有展现出多少能力，业务理解不如基层，但为什么他能做到那个位置？
|
Select Language