为什么会有形式主义，但求无过吗，或者是最保险的方式？

我信奉的事万事万物没有绝对的好，也没有绝对的坏，一定需要一个平衡。

这对于团队而言基本是不可能的。

当然也不能说没有，如果老板能让出来 90%的以上的利润给员工还是有可能完全自驱的。

少做少错，不做不错，无为而治。

喜欢思考的人不多，喜欢思考的人里可能善于思考的人不多。我自认为我还算比较喜欢思考，但是我也不会每次散步的时候都思考先迈哪条腿。我比较相信如果某件事只有好处没有坏处，那么这件事肯定会迅速传播。

我猜也许找一些善于思考的人去发挥主观能动性也许能达到你说的那种效果。不过我又比较怀疑善于思考的人是否都混得比较不错，也许都不是会被形式主义烦的人。

另外不知道 OP 讨厌的形式主义具体是什么。根据我对形式主义的浅薄的理解，我感觉某些形式主义可能类似通信协议和 foreach 这种语法糖。不太确定 foreach 算不算语法糖，不去搜了。foreach 基本上完全可以用 for 来实现，某些时候也许用 for 效率更高，但是 foreach 理解的成本更低。

最后 OP 的感觉是否用无聊来描述更好一些？如果是的话据说戒瘾能让人更容易在小事中体会到快乐。估计 OP 是避不开那些形式主义，试试改变自己吧。不过如果 OP 确实有志改变那种情况的话，我个人感觉也许是个不错的志向，不过我感觉这个挺难的。我平时经常意淫如何建立一个适合我这类人生活的城市，挺羞耻的，真要做的话没准还违法了。说羞耻是因为我感觉我的设想很接近乌托邦，而乌托邦这种东西好像就没有能实现的。

1. 形式主义能不能在众多方法中脱颖而出，取决于整个系统的实际运转、决策机制是什么。
实际决策看重形式，那形式主义就胜出。
实际决策看重实效，那形式主义就缺乏土壤。

2. 在领导想一出是一出的背景下，形式主义这种阴奉阳违，可能恰恰保护了原有体系的运转。相反若真的老老实实遵照领导的意志执行，也许早完蛋了。

形式主义是让活生生的人的血肉和冷酷的巨型机器间互动的缓冲带，这是必然会产生的需求，不存在完美的管理方案和完美的执行的。这就是为什么要鼓励敏捷开发，它减少了管理的 overhead ，给人直接交流留出了更多的空间。

所谓的形式主义，是对集体无意义的行为，但是站在个体角度，是对个体有意义的行为。

本质上是利益无法一致的产物，是不可能消失的东西。如果要令形式主义消失，则需要使得集体的利益与个体一致。这有多难做到不必多说。