工作原因，一直用outlook。最近刚开始用Mac上的Mail。其实大同小异，桌面的也好网页版的也好，邮箱都能被用作时间／效率管理工具。

首要的一点是：用，且只用一个效率管理工具。有太多方法可以帮我们记下我们要做的事和做事时需要的信息，我曾使用小本子手写todolist,同时outlook中收到邮件需要take action的就加个小旗子进入任务列表，onenote用来记信息⋯⋯工具用得一多，脑子就不够用了，结果还得再多用一个N次贴把重要事情贴在显示器上提醒自己。
某次我老板和我分享了他的方法，很高效：只用邮箱的inbox，for everything! 因为工作中必定有大量邮件，无论如何都会用到inbox，所以，就把它用到极致吧。

通常未发出去的邮件会被保存在草稿箱里，outlook有一个功能：可以指定保存地点。于是设置为inbox，以后凡是想起什么，就写封只有标题和内容、没有收发件人的信，自动保存在inbox里。这样，inbox 就取代了别处的笔记。
Mac的Mail有备忘录，也能保存在inbox里，一样效果。

outlook允许定义规则让不同的邮件在标题列表中显示得不一样。比如：所有没有收发件人的信（也就是我的备忘）标记为红色粗体字；所有来自XXX feature team的邮件标记为蓝色，所有其他的to me的为橙色，所有cc me的为绿色etc. 不少人是设置类似规则将邮件放入不同文件夹。相比之下，我觉得这种标记不同字体颜色的方法更简单：你不用一个个的去看文件夹，只要待在inbox里就好。通常我只会对那些无关痛痒的讨论组邮件、build machine的自动邮件设置移文件夹的规则。
Mac Mail也有同样功能。

通常，保证inbox中不超过15封邮件。这是你近期需要关注的任务。
平时邮箱在offline mode，每隔几个小时收发一次，以免频繁的被新邮件打搅。
对邮件进行如下处理：
＊没有用的立刻删掉
＊需要回复的，回复后，如没用了，立刻删掉
＊若回复了还需要继续track的，只保留最新的（也就是刚回复的）邮件，删掉之前的 mail thread。记得将自己包含在收件人中，这样就不用到已发邮件中去找信了。
＊删老的mail thread时可能需要merge，尤其要注意不忘了老邮件中的附件。也要及时的把讲同一件事的几个mail thread合并成一封新邮件。
＊对于不需要继续track，但依旧有价值的邮件，archive到相应文件夹中。
＊有些邮件不能马上就回，但当天要采取行动的，留在inbox中，添一面小旗子，或者可以加彩色标签。outlook/Mac Mail/Gmail都有这功能。

这样，处理过邮件（和自己的备忘）后，inbox中只留下需要采取行动或者需要track的事项，其中当天需要采取行动的有小旗子醒目标识。然后就根据这个任务列表工作吧，完成一项就摘掉一面旗子，可以的话就archive起来。

差不多就是这些，很简单，却很有效，关键在于这样做你就只有一个 inbox 需要关注了。

每天午饭后散步，认识一路看到的植物，再发邮件告诉朋友，带着他们一起亲近自然。
今天是在公司的 last working day，以后大概是不会有这么好的散步环境了。不过换个邮箱，这认识植物的邮件还是要继续发。

至今朋友中最完美的相亲故事是：我高中及大学5年的室友，在大四那年被家人拉去相亲，赫然发现对方就是她高中时就总在寝室跟我们叨念着的、姨奶奶家隔壁的帅哥，当年她很花痴的暗恋对象哦。
本科毕业她就跟着那个帅哥去了温哥华，硕士没读完就结婚了，现在孩子都该上小学了⋯⋯

刚才正好看到公司里有工人在给直饮水换滤芯，大致问了下。用超滤的就可以直饮了，一般家用的三级，最后一级的滤芯就是超滤。公司里的五级，最后一个是RO，需要加增压泵，所以要用电。
公司里用的滤芯的牌子是 OMNIPURE http://www.omnipure.com/ http://www.hantech.com.cn/products/omnipure%E6%B4%BB%E6%80%A7%E7%A2%B3%E6%BB%A4%E8%8A%AF.html ，居然三四个月才换一次，太让我惊讶了：那么多人呢。一般家用的不是半年一年也就得换了么？。
我自从家里装了过滤器后就一直直饮了。楼上说不能的主要是为啥？担心微生物？

手机呀包呀什么的附近有寄存的，在使馆下面随便找个看似在东张西望招揽生意的人问一下就可以了。关于手机想起我一个牛掰同事的事：他跑到附近建筑工地（当时吴江路在改造），压到一块砖头下面，搞定。

@Elix 目前为止我还不知道国内网上有谁也叫Elfe的……
我不用不老歌的啊。我的elfe.cn一直是蹭的livid的服务器，直到有了孩子后所有七大姑八大婆都来围观害我一点私房话都写不了就干脆放弃
你是羽化鱼？

饿了……

很多人都对为什么带孩子回国读书表示不理解
我之前说过了，很多是为了能让孩子有中国背景的国际视野，这一点在将来会很重要。不光是中国人（不管现在是什么国籍），很多纯正老外也都这么想。
我所在的组是个多国部队，有加拿大人、澳大利亚人、俄罗斯人、美国人、美籍华裔、中国台湾人，他们的孩子都不过幼儿园、小学年纪，都在中国。他们中很多人会说：中国的机会很多，未来的机会更是在中国，所以要让他们的孩子学中文。

@cloverstd 怎么我在亚马逊上订货，很多都是上午10点前下单当天下午就送到？我在上海闵行⋯⋯

天！我在想如果这些鱼都是活的，要认全也不简单吧，更何况还切了片⋯⋯

想起六年前的一次素食体验：敲了行生成随机数的代码，得到一个数字25,于是我素食了25天。
值得再来一次。

@weicaizhi 朋友中，很多中国人，赶在生孩子之前，出国了，多数是通过公司内部transfer，成本低手续方便连带家属一起搞定。同样也有很多人，已经是北美的公民了，却在孩子上小学时不嫌其烦的带着孩子回国，上着费用高昂的国际学校或者普通学校的国际班，为的是让孩子能有中国背景的国际视野。
这些回来的孩子中，有快乐健康生活丰富精彩享受着两边的好，可也有很多人却同时忍受着两边各自的糟糕。
例子一：我同事，美国公民，孩子三年级，在上海，每天晚上和中国学生一样用功到九十点，我暑假结束时借给他们的薄薄一本童话书一直到国庆假期才有空看。我说：“你们家孩子进中学又不用考试，干嘛那么辛苦。”同事答：“那以后还是要考常青藤的啊。”
例子二：我表哥，加拿大公民，孩子一年级，在上海，和其他中国的孩子一样学小提琴学书法学溜冰学跆拳道学乒乓，额外还要多补一个拼音。本来很开心的玩，却被他妈硬变成了一节节兴趣课，而孩子很坦白的告诉我不喜欢小提琴。
在我看来，上面这两个个例，至少说明了移民未必能让孩子免受中国教育的诸多问题，关键还是在家长。很多人确实是如 @ipoh 所说没明白自己想要什么生活。若一个人挖空心思要移民（比如我表嫂），在我看来很多时候这种偏执的追求也反映了他在某些问题（比如孩子今后是否有出息）上的不淡定，几乎也就可以推断出即便移民，他的孩子依旧逃脱不了家长的教育观的迫害。

看到这个标题，点进来的时候就在想陈昇，《然而》。其实都已经有五六年没听过他的歌了，除了极其偶尔的开车时在广播里遇见。

中介常把郊区甚至外省市的房子随便安个地点放到市中心，否则大家看不到啊。
中介网上挂出的二手房价格一般都偏低的。不太骗人的中介会告诉你挂的是到手价，万一上家不满五年不唯一，那就得多加好几十万了。骗人骗得离谱得中介会挂他们根本没有的房子，并且给出一个极低的价格。质问他们他们还理直气壮：“现在竞争激烈我们也没办法，要吸引客户啊。”安居客上的离谱中介尤其多。
建议通过网络找小区，然后直接去小区边上找中介。搜狐的地图找房比百度乐居的要好用很多。安居客虽然价格离谱，但用起来也还不错。

@fsw90628 问问自己内心喜爱什么，做什么最舒服，就去做那件事，并乐在其中
严重同意。这真的是选择公司（无论大小）的最重要标准。当然，前提是你清楚的知道自己喜欢什么。
像前面提到的大公司的当螺丝钉的弊端，我觉得问题不在于做的东西是否重要是否是核心，而在于做的东西你是否真的喜欢。如果大公司在国内的产品部门做得刚好都是你不感兴趣的，那很容易就成为一个懒惰的混日子的人。（所以我即将离开，趁自己温水煮青蛙还没有被完全煮熟之前）
为啥小公司不存在这个问题？因为小公司数量众多可供挑选，每家做的产品也比较明确，你选择进某家公司之前，已经能知道你进去后做的是否是你感兴趣的事了。

@koon_kai 是进大公司不久的新人么？如果你已经觉得无聊学不到东西，很可能，这是你所在部门的问题。建议不要那么轻易的否定整个公司。和其他产品部门的人多接触，尽可能的寻找有意思的东西。
就拿我目前在的部门来说：很没有斗志，老外过来养老的最佳地，大家一起打酱油。我很为来我们部门的新人感到抱歉。没有前进的动力和方向，满腔激情被迅速消磨。而我刚到公司加入的那个incubation team，氛围就大不一样。虽然要加班到半夜，可那阵子也是我做得最开心的日子。
好在，我猜多数大公司的政策对内部transfer是支持的。所以尝试去接触不同的部门，或许就能有收获。再或者，努力为自己挣得信任，去总部做核心技术得开发，也完全可能。
事在人为。

@pirates 很不赞同“大公司不可能能提供时间让你去打好基础”这句话。
大公司里资源多，也经得起新人学习过程长、犯错误。如果startup大概吃不消太多错误导致的后果吧。大公司的培养体系也很成熟，有足够的财力人力和经验来培训新员工。
在大公司里能不能学到东西，真的是因人而异的。积极的人，可以在邮件列表里和很棒的同事讨论问题，可以听到很多Guru的讲座，甚至可以和领域的Guru email 或当面交流得到很好的指点，在小公司很难获得同样的条件。有惰性的人呢，只专心把本职任务做好，目光越来越狭窄，越来越称为大公司这个庞大机器上的一颗螺丝钉。


以下话引自我同事：
今天又在论坛上看到这个论调, 说:"当然外企也有自身的缺点。在国内分部很难接触到公司的核心项目开发，往往是做一些边边角角的工作或总部不喜欢做的繁重体力活。这对个人技术发展不利，尤其是对刚刚参加工作的员工"
其实这是一种自怨自艾, 阻碍自己成长的想法. 所谓信任, 是自己挣来的. 何不先反思自己的态度, 而上来就责怪公司的制度呢? 其实很多外企的文化还是西方文化, 西方文化和东方文化, 一个差别就在, 东方文化是等着对方告诉你你需要做什么才可以挣到信任, 西方文化是请你主动找到方来来证明你自己. 对于我来说, 的确做的产品不是核心, 但是至少我现在还不觉得我有做核心产品的能力. 这又有什么关系呢. 那么多讨论组, 那么多热心的, 如雷贯耳的同事. 我尝试过给很多牛人写email, 请求他们帮我化解我心中的烦恼, 每次都拿到了超我期望的结果. 你想想, 当你不知道如何做一个好的dev的时候, 你可以给一个设计C#的资深dev写信, 可以给一个设计Windows Shell的资深dev写信, 可以和一个IE9 JavascriptEngine的设计师当面交流, 而且他们回信比你的原件还常长, 聊的时间比你们约定的时间还长, 你真觉得, 你活在一个阻碍你成长的环境中么?
除非你等着对方来找你.