wordpress不熟悉，后来又做了一些实验，发现直接输出项目名不行（我的项目名就是wp123）不知道为什么项目名不能被识别，即使是写成常量定义之后，依然不能被识别。现在改用bloginfo（‘url’）这种方式替代 “http://192.168.1.3/wp123”就可以正常输出了，完全不明白问题出在哪里。

说句老实话，我从来没见过一个人进新公司不吐槽的，差别不过是多少而已。从来没有一个完美的公司，只有你能接受的或者不能接受的。

真心不要裸辞，一方面是你的心里，另外一方面是家庭，尤其是父母不够开明的情况下，一般接受不了裸辞的。

git svn这样的东西，我都是现用现查的，最常用的也就那么不到10个命令，一个版本工具，还准备上升到什么地步，有这功夫提升代码质量多好。多想想怎么重构代码是真的。

老实说，我觉得王垠这样的人就不应该去公司上班，因为他永远不可能同其他人合拍。从公司的角度，一个case要想赚钱，从成本上考虑，就不会找一群大牛来干活，一定是一个大牛带一帮普通开发者。

王垠很牛，什么东西他都能自己学的到，想的到，造成的结果就是，他永远站在高点俯视那些没他牛的人，可是如果是这样的话，他就不可能从这些比他水平低的人身上学到什么。

孔夫子的三人行必有我师的想法，估计王垠这辈子都接受不了

从技术角度讲不太可能，如果真有这样事情发生，之能说qq的安全做的还不够好，怀疑还是社会工程学做到的，或者就是你的qq密码是弱密码。

我所接触到的项目有过这么一个经历，他们的做法是先做一个短时间段的固定IP段的测试，然后把数据手工同步到老库里面，然后逐渐延长时间段，一般是要跑大概1个月左右，然后再全部跑新库，最后老库的数据一直要同步半年以上，才放弃，同时这两个库都是raid备份的。

为啥1没有人吐槽，2没有人回复涅？
那啥，老实说我觉得这个招聘帖子写比较中肯，不过看到 [强悍] 两个字我就一哆嗦，这个词代表了多牛掰的境界啊。

@ffts 我说怎么b站现在的视频好多时候都刷不出来。

@judasnow 别说以前，我现在还这么干过。破页面整个全用一个模板，还不然改，最后还要我跟这个对齐，那个对齐。你让我怎么办？不写-1根本对不齐啊。

以个人经验，不管前端后端，做到了一定境界，都是吃香的。前端做得好的，那叫设计师，我记得老罗不是号称百万招聘设计师么。后端写程序的就不用说了，再往后连数据库现在还有火热的大数据，nosql等等，这么看也很吃香啊。
如果想选择IT行业，现在真的有很多种可能，关键还是看你的兴趣，如果你只是为了钱，老实讲，还是房地产金融这些比IT强的多。

说到底，还是看那个公式的DBA擅长什么数据库。

我手机装了一个海卓上网大师，用起来还不错。但是最好要root。

以前喜欢打dota。有个dota选手叫2009的也是做服装的。他有一次视频里面说了一下服装的问题。大概意思就是服装最主要的问题就是库存。
除非你牛到可以先有订单再去找厂商订制，否则就一定会产生库存。而一件库存就意味着你需要卖三件甚至更多的衣服来抵消成本。所以要算账的时候，最好不要单单算衣服的成本和你的销售成本，还要算库存的成本。

做图床的话还是七牛比较靠谱。或者用专业的蜂鸟图床也不错。很久很久以前我还用过oppo的。

我本身也正好处于楼主这个位置，不敢说做的成功，只说一下我经历过的几个leader，然后加上我自己当时在PG的位置上的一些想法，算是给楼主一些借鉴吧。
Leader A：技术牛，业务熟悉。在他手下，基本上就是无脑coder，活来了，直接给你分好，难度适中，有困难直接找他，时间掌握的也好，基本上不会有很多的加班。
Leader B：技术不错，业务渣（他是空降的，业务还没我们熟悉）。业务本身不行，对于我们的水平也不能掌握，倒是无意中切合敏捷的一些方式，活都是我们自己领，deadline我们自己定。剩下的骨头他啃，可惜的问题在于其他人的水平有限，交出去的活质量很差，干了半年，就走了。
Leader C:技术不行，业务更不行。所有的东西都是找我们这些老人，压不住我们，就把骨头扔给新人，然后变着法儿的让新人来找我们这些老人帮忙啃骨头。最后项目延期就说新人怎样怎样，对于客户完全不会say no，各种异想天开的东西，强调流程。
在A手下的时候，那是一团和气，基本上不会有什么问题，因为基本上不存在骨头，之前都啃完了，基本上你只要不遇到无理的客户，就没有问题。这样的Leader我觉得是所有的项目中最理想的。
在B手下，你反倒是可能成长的快一点，因为当你完成自己那份之后，可能还有时间观摩他是怎么啃骨头的，甚至如果他有分享竟然，还可以分享他的调查心得。
在C手下，hmm，只能说运气不好，所谓将熊熊一窝就这样，除非你手下有一群特别牛气的人，而且还愿意被无能的C长期统治，不然，早晚造反。我在C手下，就是造反的头号人物。
作为一个PG。我觉得有这么几种，
1.工作者。coder对于他来说就是一份工作，他就是一个打工仔。所以千万不要给他超过工资的工作，那样他会觉得你是在针对他。而且加班什么的，一定要提前说好，而且说好了就不要再变，因为这样的人一般业余生活也很丰富，你很容易打乱人家的计划。
2.弱者。他跟工作者最大的区别就在于弱者没有能力，不仅仅是没有工作能力，还包括学习能力，沟通能力。这样的人我一般形容就是烂泥。不管你怎么教，怎么引导，他的活永远那么烂，他交出的代码你check4遍了依然觉得不放心。对于这样的家伙，如果你没能力踢出团队，那么尽可能的交代他简单的工作，千万千万不要把一些关键的工作交给他，不然你就等着客户发飙吧。这样的人有的会比较自卑，有的反倒是比较自我感觉良好，总觉得问题是其他人的。遇到这样的极品，最后的结果要么是他走，要么就是你走。
3.程序员。个人觉得我当时在组里就是这么个角色。喜欢摆弄新东西，看不起老东西。脑子好使，但是没什么耐性，对于重复性的工作深恶痛绝，尤其不喜欢“低水平”的工作。遇到这样的人，可以让他啃骨头，但是指望他天天安分守己的干重复性的工作，那么早晚会把他逼走的。
4.伪Leader.这行不好混，有人升职，就有人被裁。所以说不定你会遇到那种水平不次于你，管理经验还比你丰富的家伙。我们之前的一个团队就遇到一个在原来公司做到经理级别的人回来做coder的，于是你发现，组长好多事情还要向他请教。遇到这样的人，大家都很尴尬，如果leader跟PG大家心态调整的好，那自然是你好我好。如果有一个调整不好，Leader想着要显摆权威，PG要想着炫耀经验，那你看着吧，没个好。
以上。

@freefcw 哈哈。那要这样的话，换下来的人会疯的。

@justfindu i5买有优惠，价格没你想的差距那么大。